范荣靖：第二曲线

近期，一则商业新闻格外引人注意——AMD市值再次超越英特尔。

7月29日，英特尔发布不如预期的第二季度财报，三大传统业务营收全线下滑，使得市值跌至1480亿美元，低于AMD的1530亿美元。今年2月14日，AMD完成对可编程逻辑器件巨头赛灵思（Xilinx）的收购后，其市值史上首次超越英特尔。截至8月18日，AMD市值1621亿美元，依然高于英特尔的1486亿美元。

AMD的成绩得来不易。在服务器和个人电脑CPU市场方面，英特尔和AMD这两家半导体巨头激战多年。但在大多数时间里，AMD都是落后的，甚至2015年AMD股价一度跌至1.61美元，市值仅有19.52亿美元，只相当于英特尔当时市值的1%。

2008年是个关键时点。AMD宣布分拆成两家公司，AMD专注于处理器芯片设计，另一家——格罗方德（GlobalFoundries）半导体公司专门负责生产制造。AMD将大量精力放在CPU（中央处理器）、GPU（图形处理器）的技术研发上，制造交由他人负责，之后AMD的订单也不一定就要下给格罗方德，而是完全从市场竞争力考量，比如善用台积电在业界领先的芯片制造能力来生产高性能CPU。过去几年里，AMD发布的CPU越来越受消费者青睐，更凭借性能极佳的“Zen”芯片架构，在市场上逐步领先。

1991年，《哈佛商业评论》发表的文章就提到，世界已朝向“Computerless computer company”（没有电脑厂的电脑公司）及“Fabless semiconductor company”（没有晶圆厂的半导体公司）发展。

宏碁创始人施振荣就指出，个人电脑与半导体产业的典范转移，首创者就是宏碁与台积电。在个人电脑领域，宏碁在1983年推出自有品牌后，开启ODM（原厂委托设计代工）的新商业模式；而在半导体领域，台积电1987年创立并启动专业芯片代工的创新商业模式。呼应产业典范转移的大趋势，1992年宏碁第一次再造时，施振荣提出了“微笑曲线”，强调产业由垂直整合走向垂直分工。产业分工才是具竞争力的生态，就如同宏碁在2000年世纪变革，将宏碁与纬创分家后成功提升竞争力。

英特尔却有自己的想法。坚持垂直整合模式，经过30多年的演变，仍挡不住典范转移，市值也被竞争对手AMD超越。

为此，英特尔加大步伐布局新的事业，于去年年初重启芯片代工业务，至今已有重大突破。英特尔首席执行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）已将这个业务作为重振芯片业务的一部分，另外还包括将现有芯片工厂现代化以及建设新工厂。他在接受彭博电视采访时表示，“发展代工业务还需要若干年的时间。我们的目标是在2030年前，跻身代工行业排名第二。”

根据一份声明，英特尔最近将为芯片设计公司联发科生产一系列芯片。这些芯片将被用于亚马逊Echo音箱以及Peloton自行车等众多设备，依靠英特尔的全球制造业足迹来更接近美国和欧洲的市场。“此次合作对于英特尔在芯片代工领域，与台积电、三星电子的竞争来说是一项重大成就。”彭博新闻社表示。

提起布局新的事业，总是脱离不了英国管理大师查尔斯·汉迪（Charles Handy）于1990年代提出的理论——第二曲线（The Second Curve）。他把从拐点开始的增长曲线称为第二曲线。任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点，也就是增长的极限，然后开始下滑，而持续增长的秘密就是在第一条曲线消失之前，开始一条新的S曲线。此时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过起初的探索挣扎过程。近年，他将这个理论延伸到社会领域，重新出版《第二曲线》一书。

英国《金融时报》称查尔斯·汉迪是欧洲屈指可数的“最像管理哲学家”的人。他出版过《工作与生活的未来》《觉醒的年代》《大象与跳蚤》《饥饿的灵魂》等重要著作。

他的人生正是实践第二曲线的写照。1932年出生的汉迪，人生第一份工作是在壳牌石油；之后，他去美国麻省理工学院的史隆管理学院进修；回到英国后，他和英国商界精英创办了英国第一所管理学院——伦敦商学院，并担任该校教授，而后又担任英国皇家工艺协会的主席，并身兼广播节目主持人、演说家、企管顾问等职。

“回顾我的职业生涯，我发现在我不知不觉中，在对的时间做了对的事情。每一次都在事业发展尚未达到颠峰时辞去工作。投入新阶段的头些年，从财务面来看，新曲线呈现出下滑趋势，后来才再度起飞。许多人一生都有过类似的经历，从一份工作转换到另一份工作，不知不觉踏上S曲线。”他在《第二曲线》写道。

本期封面人物，上任三年多的蓝瓶咖啡首席执行官KARL STROVINK对此也深有感想。蓝瓶咖啡于今年2月首度进军中国内地市场，在上海开设第一家门店。8月上旬，他们又在上海开设第二家门店；开业当天，39摄氏度的热浪依然阻挡不了门店内外的人潮涌动。

“精品咖啡行业不存在速度上的竞赛。” KARL STROVINK在接受《周末画报》独家专访时表示，鉴于中国市场的庞大规模及增速，蓝瓶预期在中国的发展速度将超过已进入的其他市场。“但我们一直更加看重品质和体验，所以我们可能不会迅猛地拓展门店网络。”

对于KARL STROVINK来说，接任这个“精品咖啡浪潮领头羊”品牌的全球CEO充满挑战。他在一个关键时刻加入了蓝瓶咖啡。彼时，精品咖啡行业以及整个食品和饮料行业正在经历一个剧烈的转型期。

“如何在新冠疫情高峰期管理业务成为了我的首要任务。”KARL STROVINK告诉《周末画报》，在此期间，他的目标是照顾好公司的员工，在门店营造差异化体验的同时，将同样的体验延伸到数字化领域，例如通过社交媒体平台提供咖啡冲煮视频指南，还开设网上冲煮课程。

疫情催生了不少创新的交流方式，让更多人能够说出自己的想法，在一定程度上推进了蓝瓶的战略思考和发展。“疫情使我们更多聚焦于未来门店的发展战略，并仔细研究每家店的消费群体。”KARL STROVINK表示，疫情期间，蓝瓶的电商销售同比增长超过1倍。

目前，中国市场的咖啡大战正酣，主打精品咖啡的品牌不断涌现。KARL STROVINK认为，真实出色的产品品质、线下门店与线上体验的纯粹设计以及贴心的门店服务，这三者的完美结合造就了品牌的与众不同。

范荣靖