如意集团目前处在剥离资产的漩涡中心，几家全球最大的金融机构也身涉其中。如意的代表说，集团目前专注于去杠杆，而不是扩张。
6年前，名不见经传的山东纺织企业如意集团走上大肆收购之路。
以集团总部所在地、孔子的故乡济宁为原点，董事长邱亚夫斥资逾30亿美元将一系列海外资产收入囊中，从巴黎的林荫大道到萨维尔街的伦敦服装定制业中心都有他的收购足迹。在此期间，他收购了法国时装品牌Sandro和Maje、英国老牌风衣制造商雅格狮丹(Aquascutum)以及弹力面料生产商莱卡公司(Lycra Co.)。然而，这些宏大愿景此后却未能实现，如意集团目前处在剥离资产的漩涡中心，几家全球最大的金融机构也身涉其中。
如意集团董事长邱亚夫
眼下，如意集团正在失去对关键业务的控制，并与包括凯雷投资集团(Carlyle Group Inc.)在内的债权人陷入纠纷。今年6月，债权人接管了总部位于特拉华州威尔明顿的莱卡公司，这家氨纶生产商是如意集团当初从亿万富豪科赫(Koch)兄弟手中收购的。今年7月，如意旗下另一家子公司的清算人开始就出售Gieves & Hawkes（君皇仕）招标，这家高级定制时装店曾为乔治三世以来的历代英国君主提供服务。有望在未来几个月公布的法院判决决定该集团其他一些资产的命运。
知情人士透露，今年64岁的邱亚夫曾是工厂工人，过去几个月一直在香港一家酒店的房间里与债权人谈判。他试图保住其国际商业帝国的部分业务，其中还包括以意大利文化为灵感的品牌Cerruti 1881以及英国男装零售商肯迪文(Kent & Curwen)。
如意集团的一位代表称，集团收购这些公司属于战略投资，并一直努力提高这些公司的业绩，使用当地团队管理海外业务。
这位代表称：“我们并没有为获得标志性资产而进行毫无意义的收购。很不幸的是，新冠疫情再加上中美关系紧张和信贷环境收紧，对我们造成了沉重打击。”
起初，如意集团的策略似乎稳操胜券。越来越富裕的中国消费者对欧洲奢侈品趋之若鹜，因此如意会收购那些曾忽视中国市场的海外品牌，让其更接近有市场需求的地方。在2016年从KKR & Co.手中买入法国时尚集团SMCP SA的多数股权后，如意帮助其入驻上海和北京等繁华都市的高档购物中心，建立了超过100家门店的销售网络。
次年，如意促成SMCP在巴黎交易所上市，这一成功让如意树立了收购更多资产的信心。此时，邱亚夫开始喜欢引用“乘风破浪”这个成语，一些听众将其解读为充分利用有利的交易环境。
凭借从摩根大通(JP Morgan Chase & Co.)和巴克莱(Barclays Plc)等银行获得的大量融资，如意完成了多笔收购，使其在北美和欧洲的雇员增加数千人，并拥有了制造Thermolite保暖材料等产品的先进设备。在加紧物色收购目标时，该集团甚至将自己最喜欢的一位投资银行家招入内部。
每当有西方消费者业务要出售，外界就会将如意列为潜在买家。一时间，如意向发展中市场出口羊毛面料的卑微经历似乎已经远去。
邱亚夫在社交媒体上与粉丝们分享了从中国围棋中感悟出的经商之道，比如追求平衡与和谐比大获全胜更重要，再比如一个强劲的对手可以激发出你的最好表现。他鼓励其他中国制造商加入他的行列，通过强化自身品牌来摆脱质量低下的名声。
一位在那段时间参观过如意集团总部的投资者回忆说，其内部装修的高档程度让人印象深刻，你会感觉这种场所应该出现在一个国际都市，而不是中国东部一个较小的省辖城市。公司高管们大谈拓展国际市场的计划，但这样的雄心壮志不足以重振那些光芒已开始褪去的品牌。
零售业顾问公司Thought Provoking Consulting的合伙人理查德·海曼(Richard Hyman)说，如意在重振Gieves & Hawkes方面遇到了困难，后者本就在为成本上升和市场停滞而苦苦挣扎。他说，雅格狮丹这种品牌在“很多很多年前”就达到了顶峰，让这类品牌焕发新生，需要一个完善的方案，还需要大量的资金和耐心。
伦敦调研公司GlobalData Plc.的达尔塞·贾普(Darcey Jupp)说：“近年来，如意集团旗下品牌面对方面的压力，不仅来自公司的财务困境，还来自消费者对正装的需求下滑。传统正装品牌未能做出反应，将产品系列休闲化，因而不可避免地落伍。”
法国外贸银行(Natixis SA.)首席亚太经济学家阿莉西亚·加西亚·埃雷罗(Alicia Garcia Herrero)说，来自中国的收购者过去往往在竞标过程中受到欢迎，因为他们会推高估值。她说，其中一些收购最终因中国买家缺乏海外经验而受阻，中国企业的海外收购交易额在中期势必下降。
加西亚·埃雷罗表示：“中国收购方低估了交易后进行业务整合的难度。文化冲突超出了他们的预期。”
如意的代表说，集团目前专注于去杠杆，而不是扩张。国际资本正在介入，有意收购其有价值的资产。
伦敦城市大学贝叶斯商学院的跨境交易研究员纳盖什·阿帕杜(Naaguesh Appadu)说：“中国企业把发展设想得太快、太早。其中一些企业从起步就用很高的杠杆，随着债务不断累积，就变得难以为继。”
撰文—Vinicy Chan、Irene Garcia Perez、Manuel Baigorri
翻译—邵璐宁
编辑—李好
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