农历春节期间，全球电影又开启新篇章。
甫于去年12月上映的《阿凡达2：水之道》(Avatar: The Way of Water)，近日累计票房超越《复仇者联盟3：无限战争》，位列影史卖座电影第五名。截至1月27日，根据亚马逊旗下IMDb票房追踪网站box office mojo新数据，《阿凡达2：水之道》全球总票房达到20.54亿美元（约合139.35亿元人民币），《复仇者联盟3：无限战争》是20.52亿美元。《阿凡达2：水之道》排名仅次于《阿凡达》《复仇者联盟4：终局之战》《泰坦尼克号》《星球大战：原力觉醒》。卖座电影前五名中，詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）执导的就有3部，除了《阿凡达2：水之道》之外，还有《阿凡达》和《泰坦尼克号》。
好消息不止于此。由于《阿凡达2：水之道》还在上映中，排名很有可能继续上升。其在最新公布的美国奥斯卡提名中也入围了最佳影片、最佳视觉效果、最佳音效、最佳艺术指导等4项奖项。
成绩来之不易。豆瓣8分的《阿凡达2：水之道》上映之后有人赞赏，但也有不少人批评剧情过于老套，只有特效逼真。同时，这部电影的制作预算据说高达4亿美元，加上宣发费用、院线上映费用、导演分红等，分析师预估，迪士尼需要在这部电影获得近10亿美元票房时才能开始盈 利。“《阿凡达2：水之道》是电影史上最糟糕的商业案例。”卡梅伦在接受媒体采访时更透露，为了实现盈亏平衡，票房总额需达20亿美元。迪士尼对这部电影的财务状况不予置评。
《阿凡达2：水之道》剧情延续《阿凡达》关注环保的主题。男女主角和纳美人共同击退人类后，前者在潘多拉星上组建家庭，并育有2子2女，过着与世无争的日子。未料地球因为环境污染，资源即将耗尽，人类再次准备殖民潘多拉星球，因而和男女主角及当地人民发生剧烈冲突。该故事让人反思人类与自然、人类与科技之间的关系。卡梅隆在接受采访时说，《阿凡达》是让你为灵魂之树哭泣，《阿凡达2：水之道》则是让人们不要恐惧气候变化，而要从主角的选择中看见前进的道路。
卡梅隆是环保爱好者。他成立了阿凡达联盟基金会，在气候变化、能源政策、森林砍伐、原住民权利、海洋保护和动物、农业方面采取行动。他的制作公司在摄影棚屋顶上安装了1兆瓦的太阳能电池，以抵消《阿凡达2：水之道》制作期间的电力消耗。
他和妻子苏茜·爱米斯·卡梅隆（Suzy Amis Cameron）多年来还致力于素食运动，并像微软联合创始人比尔·盖茨一样，不仅投资农场和工厂，还将这种理念延伸到教育等各方面。卡梅隆举家搬到新西兰，买下5千英亩的农场，成为新西兰最大的有机菜农之一，也在加拿大投资豆类蛋白质农场。
2017年，卡梅隆夫妇成立了Verdient Foods，专注于运用干分馏工艺从作物中提取蛋白质、淀粉和纤维并加工，也对外战略投资相关公司。2019年，他们又和新西兰电影制片人Dame Fran Walsh一同创立了PBT New Zealand，目标在于创造植物性肉类替代品和其他素食蛋白产品。
善用科技对于环保其实是一大助力，本期专题《高科技公司进军农业》有深入报道。
几十年来，为全球75%以上的水果、蔬菜和坚果授粉的蜜蜂一直受到严重的人为压力之苦，包括有毒农药、新型疾病和日益升高的气温。2021年，一项重要的全美研究报告称，商业蜂群每年的死亡比例高达令人震惊的45%。
为此，成立于2018年的Beewise运用机器人和人工智能，从根本上减缓甚至扭转全球蜜蜂的死亡趋势。当蜜蜂入住了Beewise的商业蜂箱后，机械臂可满足它们的一切需求。饿了、病了或是太热，人工智能软件会告诉机器人该给蜜蜂喂营养素还是抗生素，是收集蜂蜜还是打开高科技蜂房内的空调。Beewise创始人萨尔·萨夫拉(Saar Safra)将他们新的商业蜂箱称为“五星级蜜蜂酒店”。
这套精心护理的程序在最大限度上提高了蜜蜂的生存机会和成活概率。截至目前，Beewise已经筹集了1.2亿美元，并向加州和俄勒冈州的农场分发了1000个机器人蜂箱。他们在4年时间里将所管理的蜂群衰竭失调率从35%降到了8%以下。他们希望随着人工智能系统对蜜蜂需求了解的深入，可将失调率降到2%。由于产品需求远超过供应，他们的目标是到2024年底在野外部署1万台蜂箱。
“缓解和适应之间的紧张关系是个两难的问题。”萨夫拉表示，“我们很早就意识到，我们自己没有应对气候变化的解决方案，但我们可以帮助蜜蜂生存。做点什么总比什么都不做好。”
本期封面人物，凯鹏投资公司董事长约翰·杜尔也很关注气候危机，并善用一己之力寻求解决之道。在他的带领下，自2006年以来，凯鹏已向66家清洁技术初创企业投资10亿美元；截至2021年，这些企业的股权价值已经增至投资额的3倍，达到32亿美元；针对这一领域的风险投资总额也已经达到历史最高水平。“如果我们成功了，不仅能拯救地球，还能创造一生难得的经济机会。”约翰·杜尔说，“找出应对气候变化的方法是我们一生中最大的经济机遇。”
如何防止气候危机演变成气候灾难？什么才是有针对性、可操作、可测量的计划，让我们能真正避免这场迫在眉睫的灾难？带着这样的问题，他撰写《速度与规模：碳中和的OKR行动指南》一书，试图用曾帮助他在风投领域一战成名的OKR（目标与关键结果）管理工具来推动各类组织获得成功。
通过《速度与规模》，约翰·杜尔提出了一个全球行动计划：OKR实现净零排放的行动计划，目的是在2050年达到净零排放，2030年达到减半排放。他为此设定了10个目标，分成两组，6个是减排的解决方案，4个是催化剂，以确保能在规定时间内完成目标。这是一个非常详细的方案，比如为了实现净零排放，我们必须将交通电气化，用太阳能、风能和安全的核能使电力系统去碳化，重整我们的食物体系等，而4个催化剂则包括政策、企业运动、创新和投资。
“好的目标是具体的、行动导向的、鼓舞人心的。好的关键结果是明确的、有时间限制的、激进但现实的。”约翰 · 杜尔希望这本书能给各个组织启发，带来全球一致的行动。
范荣靖
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