突破认知 提升个人职场价值

“不知道自己不知道”是认知局限，“知道自己不知道”是突破认知局限。

在大厂不断传出裁员消息的当下，在职者战战兢兢，求职者一脸茫然。如何让在职者保住自己的工作，让求职者顺利从见习期转正，是很多人关注的焦点话题。那么，从职场小白到管理高手，到底要跨过几道坎？有没有通用的方法论有没有，避坑技巧、精进秘籍呢？

《职场答案簿》的作者墨子连山认为，困扰大多数职场人生存和成长的难题，其实有标准答案。墨子连山，知乎新晋大V，瓜子二手车金融创始人。他把自己从一名职场新手成长为高层管理者，直至创业老板的亲身经历，变成真正的经验，倾囊相授职场避险解困的工具和方法。这本《职场答案簿》帮助我们，尤其是职场小白，看清工作的运行逻辑和规则，而不是只会“996”“白加黑”地傻学蛮干；学会奋斗得法，游刃有余，而不是被动听命，四处碰壁。

《职场答案簿》  遇到问题后如何不再束手无策，变得思路清晰？  如何从员工变成管理者？管理的秘诀是什么？  如何慧眼识人，看清对方段位？  这不是一本讲大道理的理论图书，而是一本实打实教你如何做的实践指南。其背后不仅有完备的理论，更有经过成千上万人实战检验的实操方法，被称为职场教科书级的实操指南。  本书共分上下两篇。  上篇讲了什么是好员工：首先，要进行职业规划，而职业规划的目的只有一个——打造个人职场品牌；其次，为了打造个人职场品牌，你要训练职场基本功，即熟练掌握职场必备技能；再次，你要进一步提升基本能力，这既包括学习能力，也包括思维框架，是驱动技能的内功；然后，职场需要进行人际协作，所谓“气儿顺了，事儿才能顺”；最后，让对方气儿顺，自己先要气儿顺，所以你还要做好情绪管理。  下篇主要讲了真正好的管理者是什么样的：管理者需要依靠团队达成目标，而管理首先是技术，其次才是艺术；“招培用留”更是团队建设的四门功课；而说到人，最大的局限是认知格局，突破认知是首要问题；最后，具备以上这些成为老板的条件后，你将成为“金字塔顶端的玩家”。  

墨子连山在书中写道：“职场上遇到的绝大多数问题，根源都在于认知，也就是不知道自己不知道。”刚进入一家公司时，每个人可以说是在同一起跑线上的，可是没过多久，你就会发现，彼此之间的差距已然拉开，而造成这种现象的，就是人与人之间的认知差距。

在职场中，能力越稀缺，价值就越大。不断变强的职场高手，都是不断突破“不知道自己不知道”的认知局限，“知道自己不知道”的明白人。

《职场答案薄》一书中，墨子连山重点阐述了认知格局对一个人在职场上的影响。他认为，认知就像一层窗户纸，捅破它易如反掌，但难就难在很多人可能从来没有意识到这层窗户纸的存在，以致永远不会去捅它。

因此，第一步就是突破认知。突破认知后，你要做的是去发现你对某个领域的乐趣，并产生好奇心。例如，你看到别人可以完全脱离鼠标，全凭快捷键操作Excel，手指上下翻飞，如同弹钢琴一般流畅且富有节奏，你需要用一个小时做完的表格，别人只用10分钟就做好了，此时你心里不由得赞叹连连。这就是好奇心。被某样事物吸引后，你就可以着手学习了，不过在那之前，你还需要做一个准备——调整预期。变强的道路是曲折的，是呈螺旋上升的，是有瓶颈、有平台期、会走弯路的，走不好或许还会掉进坑里， 因此，如果你期待的是明天就可以变强，那么明天你一定会放弃，因为现实会无情地摧毁你的信心。很多人就是被现实与预期之间的巨大差距吓倒了，以致一事无成。

调整好预期后，你可以开始“学习”了。“学”为找方法，“习”为实践，所谓“学习”就是边找方法边实践，两者缺一不可。为什么缺一不可？因为方法有很多，但方法多了未必是好事，有时反而会让你无所适从，不知道哪一个真正适合自己。那么怎样才能分辨出更适合自己的方法？这没有捷径，只能通过实践加以筛选。很多人都会被卡在实践这里，他们一直在找方法但从不实践，这些人也注定一事无成。所谓“知易行难”，就是这个道理。不要管自己有没有想清楚方法，你要做的是知道了一点就去实践一点，不断迭代，在实践中发现问题， 带着问题找方法。调整方法的同时也要调整预期，然后再去实践，再找方法，再调整预期，如此循环，迭代速度越快，进步得越快。

墨子连山  知乎新晋大V，创建账号“墨子连山”，输出的内容广受好评，一年内自然关注量增长达28万！  北京航空航天大学计算机学士，莱顿大学自然科学硕士。曾于荷兰ASML总部负责寻径算法优化工作，回国后在普华永道会计师事务所从事咨询工作，后进入企业担任中、高层管理者；之后开始连续创业，成为瓜子二手车金融业务创始人、车多多联合创始人、墨子俱乐部创始人。

认知维度决定格局，认知不断升维的过程，实际上就是格局不断变大的过程。

如何判断自己的格局有多大？墨子连山给了几个参考标准。

如果你觉得自己身边全是敌人，你一会儿和这个斗气，一会儿又在背后说那个的坏话，如果格局可以被量化，这样的格局就是0。如果有一天，你能觉得身边无一人不是好人，大家团结一致共创事业，那么恭喜你，你的格局终于突破了0，增大到了1。例如做业绩，自从你得了销售冠军，就整日提心吊胆地提防着第二名， 生怕他超过你，但是你忽略了竞品公司的销售冠军。如果你把公司里的第二名当作对手，那么你的格局是0；如果你把竞品公司的销售冠军当作对手，全心全意地帮助公司其他同事集体进步，那么你的格局就是1。如果你最终意识到和你竞争的是全行业的销售，进而联合几位优秀的同行取长补短、共同提升业绩，那么你的格局就是10。如果有一天，你的眼中已经不再有对手，而只是一心想把事做好，那么你的格局将提升为100，这时你已经不在乎销售冠军这个头衔，你的眼中只有业绩，你坚信只要自己努力超越自己，那么其他人就不再是你的威胁。当然，在争夺销售冠军的路上，你可能成功，也可能失败，但不论成功或失败，那些与你竞争销售冠军的人都不再是你的敌人，因为这时你的对手只有自己。

格局一步步升维，会有多少层维度？墨子连山认为有四层。

第一层，凡事必争。这可能是大多数人的状态，并且在小孩子身上表现得最明显。吃饭要抢着吃，玩具要抢着玩，事事都担心被别人占了便宜，因而事事都要计较。一部分成年人会在一些情况下退化回小孩子的状态，时不时地“一哭二闹三上吊”。别看这些人的身体已经长大成人，他们的内心仍然是小孩子。

第二层，有所不争。有所不争的人认为“是我的你拿不走，不是我的，你给我我也不要”，在你我身边这种人有很多，那些拾金不昧的人，那些买东西被多找了钱却不收的人，都是这种人。这种人往往是社会的主流，有了他们，社会发展才会蒸蒸日上。不过，他们仍然在与身边的人博弈，把同学、同事看作竞争对手，虽然能做到与别人光明正大地竞争，但是他们自己如果有点个人经验或独门绝活，也许还想藏着掖着，生怕“教会徒弟，饿死师傅”。

第三层，放眼局外。在公司里，这种人虽然不常见，但你时不时也会遇到。他们对职位薪酬似乎毫不在意，你在工作上遇到任何困难去找他们帮忙，他们一定会尽可能地帮助你。不仅如此，他们还会争取从根本上解决这个问题，他们认真的态度，反而会让你有点不好意思，毕竟这事对他们并没有什么好处。可问题解决后，人家却绝口不提，仿佛这事没发生过。他们眼光长远，不争一时一事的局中小利，而是放眼局外的大利。

第四层，大道之争。这种人毕生只有一个方向，就是探索世界，他们在这个方向上努力奔跑，好奇心使他们永远不知疲倦，优雅和简洁之美始终在召唤他们，他们把已知的知识推倒重来，在原有知识的基础上不断迭代，终其一生都乐此不疲。他们不但“独乐乐”，更希望所有人都能像他们一样享受这种快乐，因此他们不遗余力地投身教育，把自己的发现毫无保留地分享给所有人。同时，他们深知自己的力量是微不足道的，想要了解这个世界的运行规律，需要召集志同道合的人，他们对和自己拥有同样志向的人知无不言、言无不尽。那些受到他们召唤的人前赴后继，站在前辈的肩膀上朝着同一个方向探索。在他们看来，其他人也都应该被发展为志同道合的伙伴，并尽可能地人尽其才。

编辑—一方