范荣靖：绿色机遇

受惠于人工智能(AI)热潮，英伟达(NVIDIA)俨然成为当红炸子鸡。

5月30日纽约股市开盘后，英伟达成为全球首家市值突破1万亿美元的芯片厂商，加入了Alphabet、亚马逊、苹果和微软组成的万亿美元市值俱乐部。虽然最终收盘时没有保住这一殊荣，但英伟达市值仍然位列全球第六。

得益于AI处理器需求的推动，英伟达5月下旬发布的第二财季收入为110亿美元，远超华尔街预测，使得股价再次飙升。接着，英伟达发布了几款AI相关的新产品，涉及机器人、游戏、广告、网络等各个领域。英伟达还发布了AI超算平台，帮助科技公司创建自己的ChatGPT版本。

“没有哪家公司比英伟达更能体现华尔街对人工智能的痴迷。”彭博新闻社报道，由于ChatGPT的快速爆红让全球几乎所有公司都把AI融入运营，使得英伟达已成为全球最大的新一代AI产品专用芯片厂商，其芯片性能超越AMD和英特尔。

这些亮眼的成绩与英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋过往的战略性撤退息息相关。“撤退并不容易，但是战略性撤退、牺牲，决定要放弃什么，是成功的核心。”在不久前台大毕业典礼演讲中，他回忆创业时期的点点滴滴，“我在创立英伟达之前是成功的。但在英伟达，我经历了失败，极大的失败，所有的失败都令人羞愧和尴尬，几乎使我们走向了灭亡。”

第一次危机是在英伟达创立初期。英伟达发明的3D图形芯片最早用于计算机游戏，历经几代开发后为降低成本找当时的日本游戏大厂世嘉合作开发。1年后他发现行业快速变化，微软开发出Windows95上的Direct3D图形接口，使得英伟达和世嘉联合开发的技术偏离市场主流，他不得不联系世嘉CEO解释这一困难处境。但他仍要求世嘉按照合同付钱。如果世嘉退出合作且不付款，英伟达将面临倒闭命运。幸运的是，世嘉同意付款，给了英伟达数个月的喘息时间和打造出Riva 128芯片的机会，扭转了公司的命运。

第二次在2007年。黄仁勋决定把CUDA（Compute Unified Device Architecture，一种并行计算统一计算架构）内置在公司所有的GPU（图像处理器）中，这是由英伟达打造的一个并行计算平台，包含一系列的开发工具。但CUDA的成本非常高，而英伟达当时的市值仅仅在10亿美元上下，这让股东们对 CUDA 持怀疑态度。

黄仁勋相信加速运算的时代将会到来，创建了一个名为GTC（GPU技术大会）的会议，并在全球不辞辛劳地推广CUDA技术。直到2014年，一位学者把CUDA用于AI计算，开启了AI时代，CUDA才得以顺利打开市场。“幸运的是，我们也意识到了深度学习的潜力，并冒着一切风险去探索。”他说。

第三次在2010年。英伟达目睹智能手机崛起，也进入这个赛道，开发出行动处理器Tegra，市占率位于前五。但同时，竞争对手们也大量涌入，加上这个产业瞬息万变，高通又是市场的领头羊，黄仁勋后来决定放弃手机芯片市场。“我们为什么要浪费才能，在别人已经做得够好的事情上？”他说，“做只有我们能做到的事，才是我们存在的意义。英伟达的使命是造出能解决‘普通电脑无法解决的问题’的电脑，我们应该专注在这一愿景上，发挥我们独特贡献。”于是，他专注于当时少人看好的AI领域，把英伟达定义成一家AI运算公司，一步一步打造出今日的版图。本期观点《黄仁勋：坦诚面对错误 谦卑寻求帮助》对此有深入报道。

面对AI的挑战，以及未来发展，黄仁勋有什么看法？“我们必须非常认真地对待人工智能的安全问题，”他说，“归根结底，人工智能是一种产品或服务。所有的产品和服务都应该受到监管，应该是安全的。”

他还指出，AI的出现让软件可以预测非常复杂的问题，甚至是人类没办法预测的问题，比如自动驾驶。AI是一台可以理解任何语言的计算机，不管你说什么都可以。如果用语言来定义还不够精确，你甚至可以讲任何公式或定律给它听。

黄仁勋最偏好的两个AI机遇不在科技行业，而在开发新药和理解气候变化方面。人体生物学是整个世界最复杂的系统之一，但它是可被理解的。可被理解的原因在于我们都是人，因而它一定可以被复制，一定可以被理解。气候变化也是个可被理解的系统，虽然天气变化总是在发生，但它遵循一定的物理规律，而物理定律一定是可被理解的。“我们可以利用深度学习、利用人工智能来突破，这让我非常激动。”他说。

本期封面人物，CANALI主席兼首席执行官Stefano Canali也深谙绿色环保的重要性。对于这位CANALI家族第三代传人而言，可持续发展不仅是挑战，也是历久弥新的力量源泉。2023年，在他的大力推动下，CANALI把品牌的可持续发展倡议归为一项全球企划，并将其命名为“CAre”项目。

“‘CAre’一词对我们来说意义非凡，CA来自品牌名字CANALI的前两个字母，RE则是一个简单又坚韧的音节，它将在我们的价值观以及当下和未来的承诺中多次出现。”在给CANALI所有员工的一封信中，Stefano这样写道。

在CAre计划的指引下，CANALI公司将责任愿景转化为具体的行动，在能源效率、实验使用回收旧面料、延长服装生命期的服务等各方面，CANALI都进行了改进，以减少环境足迹。CAre计划也不断推动品牌的创新，强化了品牌的核心价值：尊敬和责任感。

Stefano把这称为“一条艰难而激动人心的道路”，这也是一条自意大利Triuggio始发，延展到未来的希望之路。“多年来，我们一直努力将品牌扎根于我们的原产地，如今，CANALI已经是着眼于国际的品牌，但是我们始终忠实于意大利制造。”他告诉《周末画报》，“这个选择一直给我们带来回报，今天它又有了新的意义。事实上，意大利制造也成为一种对地球和人类负责任的生产体系的表达。”

范荣靖