超媒体以打造一个全球领先的内容赋能公司为目标。我们透过内容建模、场景建模、协议许可，创造一种新的内容赋能。
我们正处在媒体巨变的时代，想象和创造另一种可能——以创意内容为核心，寻求文化、艺术与社会、商业之间的理想关系模式，并用与时俱进的方式与读者对话和交流。未来，我们将会与不同团队合作，在中国、亚太地区乃至全球的时尚、品牌、设计和创意产业的数字空间中开辟一条崭新的且更加国际化的道路。
超媒体有四个含义，第一是超前（观念）的媒体，第二是超级（内容）媒体，第三是超界（媒介），第四是超验（体验）媒体，是由PGC和UGC与AIGC内容生成的超媒体。
当今的时代，是新商业时代，也是创作者经济的时代，我们必须用年轻创意人的语言和叙述方式与他们沟通。
我们将建立自己的价值组合(Portfolio)。超媒体集团有Portfolio，每个不同平台也要有Portfolio，以便让客户有更多的选择，为他们赋能。
我们不但要思考内容创新和产品创新，更重要的是要思考商业模式创新和平台价值创新。
我们要用超媒体的思维去做现代传播，这与《理解媒介》一书中的观念，“媒介即讯息”一脉相承。我们不只是做元宇宙的概念，更重要的是与时俱进，从做“讯息”升华至做“媒介”。我们的使命、愿景与基因从来都没有改变，但传播媒介的形式一直都在更新和升级。
每个企业都有其成长炼金术，成长的阶梯。而企业成长有三个层次：层次一，延续及巩固核心业务；层次二，建立新业务；层次三，创造未来的业务机会。
勇敢者赢得生机，乐观者才能成功。我们要深信，今日的努力，必定有将来的大收成。唯有内心的勇敢与坚定，才能让我们走向远方。正如未来学家、《大趋势》作者约翰·奈斯比特所言，激动人心的突破将不会来自技术，而是源于对“生而为人的意义”更加开阔的理解。
企业家决策不是在既定约束条件下求解，而是要改变约束条件本身。许多人选择做企业家，是因为做企业是一种创造性的享受。企业家在充满不确定性的环境中做事，身旁的一切总是充满了挑战，这种挑战对喜欢创造性工作的人来说本身就是一种报酬。每战胜一个困难，就似赢得一场胜利！
一个企业的经营理念决定了他们的产品、服务、态度、质量以及企业文化。
我们是一家创造知识多于创造财富的企业。我们今年的任务和目标是增量、增收、增值，这是我们成功的保证。
世界已进入了一个全新的元宇宙和人工智能时代，这是继信息革命后，人类文明发展的“第四次浪潮”，也是一个创作者经济的新时期。媒体产业的发展也迎来了一个崭新的历史机遇。
超媒体拥有全球视野、理念和远见，了解国际化的运作规则，也具备富有魅力的企业文化。我们用30年的时间为自己信念进行了不懈的努力，并在中国杂志界获得了崇高的声望以及媒体人的景仰。通过收购NOWNESS和《ArtReview》，我们进行了国际化战略布局，并建立了一个在国际上也堪称强劲的生态系统，以及深广的合作伙伴关系。
不管自我实现是否真的已取代生活本身或物质财富成为了人的基本动机，生活在后物质主义(Post-Materialism)社会的结果就是，越来越多的人把内在的创意机会看得比赚钱能力更有价值。
一切好的结果都是设计出来的，领导者的每次战略抉择关系到企业的生死存亡。认知有多高，企业就有多大。否则，企业的层级只能在老板的认知空间内震荡。
企业家因市场而生，在市场中长大。在市场的推动下，公司不停地创造梦想，也学会了尊重与谦卑。各种原因驱使着不同企业逐鹿全球，但无论身在何处，只有创造出更符合人类理想生活的价值，才能赢得未来。
我们要用新观念构建新格局，要用Meta Media超媒体思维创造新未来。
我们要用新观念构建新格局，要用Meta Media超媒体思维创造新未来
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