邵忠：探索新的未知 追寻新的故事

什么是悲观主义的乐观者？那就是深知所处的环境困难重重，问题多多，但仍然相信还是有机会和可能，相信奇迹一定会发生。让奇迹发生靠的就是勇气、恒心与勤奋。要相信自己具备无限的可能性，自己对自己说“我行，一定成功”。要自我激励，乐观构思，振奋自己。

那些开创了前所未有事业的人，都是自己依靠持续的信念，鼓足勇气、最终克服了障碍的人。越是创造性的工作，就越需要在心中持有坚定的信念。正是因为有了信念这一束光，才能持续前进，最终获得成功。

超媒体最重要的就是超越自己的思维、形式与行动框架。所以，我们创立超界科技公司就是希望打造一个全新的集文化、时尚、艺术、科技为一体的内容和场景赋能的公司。

我们的创新理念是：新生代、新科技、新文化、新时尚、新艺术、新生活。

我们把现实世界和虚拟世界完美融合到一起，创造了一个360度全景的平行宇宙。我们要运用媒体平台的影响力做出媒体新形态。

商业是一个非常困难和复杂的工作，要获得成功必须花费大量的精力、体力和脑力，也需要一个团队和组织的共同努力。领导者的眼光、格局和能力决定了企业的发展，维持公司成长的信念与动力，对每一个领导者来说可能都是一件不容易的任务，集团要如何才能激励旗下各平台随时渴望创新、增长和发展？树立高标准和高目标的决心非常重要。

集团有Portfolio（价值组合），每个平台也要有Portfolio。要让客户有更多的选择和赋能，不只是要思考内容创新和产品创新，更重要的是要思考商业模式创新和平台价值创新。

企业成长的阶梯可以分为三个层次 ：层次一，延续及巩固核心业务；层次二，建立新业务；层次三，创造未来的业务机会。这个就是所谓的战略眼光，也是联想控股、联想集团创始人柳传志说的“吃着碗里，看着锅里，想着田里”，即短、中、长的业务规划。我们必须同时经营这三个层次的成长。正如两位商业战略大师萨曼泽·葛夏（Samantha Ghoshal）和克里斯多夫·巴特雷（Christopher A. Bartlett）所说，企业经营者实际上面临的是甘苦都有的挑战，亦即改善当前业务运作的“苦药”，及激励业务重新成长的“甜美”振兴计划。

通常企业的成长要有四个要素，第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才，这四者缺一不可。越是苛刻的条件，越是能成长、获得机会，“可能思维”和“突破思维”是超越自己的思维方式，如果拥有这样的思维，这个世界就会改变。

超媒体最重要的就是

超越自己的思维、形式与行动框架