绘就“家族创业式传承”路线图

家族企业管理原则正从“企业永续”转向“家族繁荣”，家族本身的世代繁荣才是传承的根本目标。

家族企业研究是当前的一门显学，但长期以来，多数学术研究与实务探讨存在一个根本性的预设，即家族企业传承的主体是企业本身，而非家族。这种认知导向导致大量文献与专著或固守陈旧理论体系，难以回应中国本土现实挑战；或过度倚重海外案例，因经济文化背景差异而缺乏可操作性，更鲜少提供具体传承路径的实践指引。

《从家族企业到商业世家：创业家族世代繁荣的路线图》一书的重要贡献，在于彻底扭转了这一认知范式。该书将研究重心从“企业永续”转向“家族繁荣”，打破了长期以来对“基业长青”的执念，明确提出家族本身的世代繁荣才是传承的根本目标。统计显示，即便在欧美成熟市场，家族企业能成功传承至第二代的比例仅约30%，延续至第三代者不足12%，能存续至第四代者更是凤毛麟角。更值得深思的是，即便部分企业在控制权交接后仍得以存续，家族成员却往往陷入“留守或出走”的困境，难以实现真正的幸福与繁荣。究其根源，正在于传统思维将家族与企业等同视之，甚至偏重企业控制而忽视家族整体福祉。

学界广泛引用的哈佛大学戴维斯教授所提出的“三环模型”，虽系统勾勒了家族、所有权与企业三者之间的互动关系，并为治理结构提供了分析框架，但其根本视角仍未脱离企业本位，关注点在于“企业的永续经营”，而非“家族的世代繁荣”。在科技迭代加速、产业周期缩短的当代环境中，企业生命周期已显著压缩。昔日《基业长青》中所推崇的标杆企业，如今多数已风光不再。若继续将家族命运与企业高度绑定，不仅难以实现企业永续，反而可能制约家族的多元发展与长期繁荣。

该书提出的“创业家族星系”概念，为突破上述困境提供了全新思路。在这一模型中，原有家族企业仅被视为家族发展的一个方向、一种财富积累工具，而非全部。为实现世代繁荣，家族需系统构建包括家族委员会、家族办公室、家族基金会、家族控股公司、家族学院、家族信托与家族博物馆等在内的多元组织体系。这些组织彼此协同、功能互补，使家族资源得以在不同领域中有序流动与增值，既规避了“将所有资源押注于单一企业”的风险，又为成员提供了多样化的发展平台，从而真正支撑家族的长期繁荣。

该书的权威性与实用性，很大程度上源于作者独特的学术背景与研究方法。两位作者阿尔弗雷多·德马西斯与埃马努埃拉·龙迪来自意大利——一个拥有深厚家族企业传承传统的国家。他们并非闭门造车的理论研究者，而是兼具学术素养与实践经验的“参与式学者”。在长达二十余年的研究中，他们不仅积累了丰富的定性与定量数据，更长期担任创业家族的顾问与导师，同时主持大学研究机构，不断在理论与实践之间进行验证与迭代。这种“从实践中来，到实践中去”的研究路径，确保了书中观点既有严谨的理论支撑，又具备高度的实操价值，有效避免了同类著作常有的纸上谈兵之弊。

尤为重要的是，本书不仅构建了完整的理论体系，更提供了大量可落地的实用工具与方法。例如，书中详细介绍了如何绘制“家族星系图”，通过可视化方式清晰呈现家族内部关系、资源分布与发展短板；系统指导读者制定符合自身需求的“家族宪章”，明确价值观、传承规则与利益分配机制；甚至具体阐释了家族参与慈善事业的策略与方法，帮助家族在创造社会价值的同时增强内部凝聚力、提升家族声誉。这些工具均基于真实案例与数据分析，使读者既能理解战略规划的要义，又能动手评估自身状况，为解决实际问题提供明确指引。

当然，中国家族企业的传承之路既有全球共性问题，也面临独特的本土挑战，不宜简单套用海外经验。当前中国民营企业多成长于改革开放以后，大多仅经历一至两代人，正处于代际交接的关键时期。与欧美拥有百年传承历史、路径相对成熟的家族企业不同，中国家族企业面临若干特殊情境：一方面，第一代创业者多凭借胆识与机遇白手起家，而第二代继承人往往接受过系统现代教育，两代人在经营理念与管理方式上存在显著差异；另一方面，中国家族企业多集中于工业制造与高科技领域，行业变化迅速、生命周期短，不少企业甚至未至传承阶段即面临技术迭代或市场淘汰的风险，这使得传统接班模式的适用性大打折扣。

基于对中国家族企业生态的长期观察，有研究者提出“创业式传承”理念，恰与《从家族企业到商业世家：创业家族世代繁荣的路线图》中“创业家族”的思想内核相契合。在实践中可见，中国成功的二代继承人较少遵循“毕业后回归家族企业、从基层逐步晋升”的传统路径，而是更多依托父辈积累的资源，开展新业务、开发新产品或探索新模式，为企业开辟“第二增长曲线”。当新业务成功落地时，二代不仅建立起自身的能力与团队，也在企业内部树立威信，此时再接手企业，既能缓解代际理念冲突，又能为企业注入新活力，为家族传承奠定更稳固的基础。可以说，“创业式传承”既是中国家族企业应对时代挑战的必然选择，也是实现家族持续繁荣的核心路径。

《从家族企业到商业世家：创业家族世代繁荣的路线图》一书为“创业式传承”理念提供了更深厚的理论支持与更开阔的视野。书中“创业家族星系”的概念启示我们，创业不应局限于原有企业的业务创新，而应延伸至家族整体体系的构建——例如通过家族信托实现财富的安全传承，通过家族投资基金布局新兴领域，通过家族学院系统培养下一代的创业精神与综合能力。这种多元化、系统化的创业思路，有助于家族摆脱对单一企业的依赖，即使原有业务面临挑战，家族仍能通过其他组织实现持续发展与繁荣。

综上所述，《从家族企业到商业世家：创业家族世代繁荣的路线图》不仅是一部具有理论突破性的学术著作，更是一把开启家族传承新思维的钥匙。它引导读者跳出“企业长青”的思维定式，重新审视家族与企业的关系，认识到家族的世代繁荣才是传承的终极目标。对于中国家族企业而言，在吸收国际先进理念的同时，更需立足本土实际，探索出一条符合自身文化与时代背景的传承之路。唯有如此，方能在变局中实现家族的持续繁荣与代际和谐。

作为一本全面的家族传承指南,《从家族企业到商业世家》创造性地提出了创业家族星系的概念，将创业家族置于分析的核心，围绕家族的发展与传承，提供了多维的实操方法和技术工具，给出了丰富而实用的模板和可落地的策略。 作者指出，我们在谈论企业家的家族财富时指的不仅仅是钱，而是更广泛的资产，包括企业不动产权、家族遗产、家族文化、家族历史、家族治理、家族团结等。这些家族财富正是实现创新、进一步挖掘家族价值的机会和资源。家族成员应努力开辟独特的道路，不受过去的决定和现有实体的限制。 本书兼具学术严谨性、代际适应性和实践可行性，旨在帮助家族成员、顾问和专业人士，理清复杂的家族经营动态，发现并理解家族的优势与劣势，建立有效的家族经营战略，使家族在未来几代人的传承中蓬勃发展。

阿尔弗雷多·德马西斯（Alfredo DeMassis） 克耶地-佩斯卡拉邓南遮大学、瑞士洛桑国际管理学院、英国兰卡斯特大学管理学院教授，意大利波尔扎诺自由大学创业与家族企业教授及家族企业管理中心创始主任，同时出任浙江大学家族企业研究所和企业家学院学术委员会主席，欧盟委员会可持续发展与中小企业小组专家成员。

埃马努埃拉·龙迪（Emanuela Rondi）意大利贝加莫大学管理系副教授，英国兰卡斯特大学管理学院家族企业管理博士。她从事家族企业研究超过10年，曾在加拿大卡尔加里大学、奥地利维也纳大学和英国爱丁堡大学担任客座讲师。

编辑——叶世家