ROUGE WAVES ARE COMING
首先，管理是一门艺术，是感性的行为。所以，才会有管理之美这一说。其次，管理是一门技术，又是理性的行为。我毎天都在想，如何通过自己的努力和员工的努力令公司变得更好，而这个过程就是领导导力的问题。那么，如何才能提升领导力呢？
通过创造与客户之间的情感联系，Mark Hoplamazian正带领凯悦加速前进，在宾客所能到达的更多地方布局。人，成为凯悦在中国市场竞争的最大优势。
在马尔科姆所著的畅销书籍《异类：不一样的成功启示录》中指出的成功三要素：1.机遇；2.训练；3.传承。
如果没有冒险和挑战精神，谁会愿意总是奔赴“闯关市场”？从炮火连天的伊拉克，到渠道薄弱的越南，再到地震海啸的日本，北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司总裁兼首席执行官，倪恺在奔驰的36年， 所到之处总是惊险与挑战并存。三年前，他来到了中国，为这个新兴市场再创佳绩。他说，这可能是他职业历险中最后一个大挑战。
带着在百事、苹果积累的宝贵经验，约翰•斯卡利转身成为高科技 行业著名投资人，他的最新得意之作，是拥有时尚外观、跳出同质 化可穿戴市场的 Misfit。他能否复制当年的成功？
教育从不是为眼前现实所服务的，理财亦如是。
Chip Bergh以一种近乎骑士精神的强悍意志为Levi’s带来了近五年销售额的第一次增长。然而在时尚潮牌和快时尚品牌强势分羹市场、人人断言“Levi’s老了”的时候，Chip能否用“天下第一”的辉煌传奇再赢一局？
在马尔科姆所著的畅销书籍《异类：不一样的成功启示录》中指出的成功三要素：1.机遇；2.训练；3.传承。
不管是艺术家还是企业家，光靠自己勤奋还不够，要学会造势和接力。
初中时，生物老师曾说过：“用左手写字的同学通常更擅长画画。这些同学以后如果不能从事科学工作的话不必灰心，艺术类工作更适合你们。”这位老师大概很难接受左撇子搞科研的事实，但这并非不可能，因为如今已进入“全脑”模式时代。
在弱肉强食的商业丛林时代里，是存活称霸，还是衰亡覆灭，定位很重要！
为每一位顾客量身定制商品需要技术，而从小众定制中获得财富，需要更多商业管理窍门。
又是一年股东年会之时，不过，今年股东不再沉默是金，企业高管准备接招吧！
受近两年国家房地产调控政策的影响，“高尔夫球场+地产”的观澜湖模式正在以品牌输出的方式谋求新的出路。观澜湖集团主席兼执行总裁朱鼎健日前向《周末画报》表示，宏观调控放缓观澜湖地产的开发节奏，日后将以管理方的角色与各地现有的高尔夫球场合作……
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